美国钢铁大王安德鲁·卡内基曾说过，“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”作为曾经影响美国经济的三巨头之一，卡内基对人才重要性的认识由此可见。无论钢铁行业，还是红木家具产业，任何一个行业要形成完整的产业链，寻求可持续发展，都必须建立健全人才培养机制，保证人才源源不断的持续供应。唯有如此，这个行业才能继续发展壮大；否则，就会因缺少人才而成为无源之水，无本之木，最终消失于市场经济大潮中。

近年来，我国传统行业“用工荒”问题严峻，“蓝领瓶颈”难以突破，红木产业同样难以独善其身。不少企业纷纷采取各种措施，力求最大限度留住人才、吸引工艺师。然而，从整个红木产业发展来看，企业不仅要学会留人，更要学会培养人才。

人才，是红木家具产业的基础，更是助推红木家具产业可持续发展的原动力。培养人才，就是给红木家具产业安装强劲马达。

海尔集团首席执行官张瑞敏说，“企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。”然而，红木家具行业的人才培养机制还很不完善。2011年1月12日，国内首家由北京元亨利硬木家具有限公司投资建立的“元亨利家具学校”在河北大城正式挂牌成立。元亨利专门开办学校的做法为整个红木家具行业人才培养提供了学习思路。然而，在汽车行业、服装行业等其他制造业，此类校企合作模式早已不足为奇。对于红木行业，这仍是值得媒体报道的“新闻”。由此可见，类似于此类开办学校设立培训机构的校企合作做法，应该在红木行业大力推行。哪一天它不再新奇，可能哪一天工人就不会荒了，企业也用不着慌了。

工人正在为红木家具上蜡

“工艺设计是红木家具生产很重要的环节，然而却被很多企业忽视。今年我想培养一批红木家具设计人才。目前我在寻觅家具设计学校合作，学校的毕业生可以到我们卓木王实习一年。如果在这一年双方都互相认可，他们可以继续留在我们厂工作，我也可以推荐他们到东阳其他大型红木家具企业工作。”在谈到设计人才的培养时，浙江卓木王红木家俱有限公司总经理杜长江这样说道。当被问及是否怕自己培养的人才被挖走时，杜长江笑着说，“怕也没办法，我只知道在如今红木家具设计同质化严重的今天，没有独一无二的设计理念，就永远只能去模仿别人，难以超越。有时人才的培养也是要铤而走险的。”看来培养人才不仅需要有效方法，更需要决心和冒险精神。

办学校，设立培训机构，为的是能给行业源源不断输送新人才。然而，培养人才不仅在于引进新人才，更在于如何进一步“雕琢”现有人才，进一步发掘其潜能，提升其发展空间。建立吸纳和稳定人才的机制，完善人才晋升和激励机制，定期、不定期给员工提供培训及其他学习机会，督促员工充电学习。把士兵往上尉方向培养，把上尉往上校方向训练，把上校往大帅方向提拔。只有这样不断提高内部员工的素质，员工才能伴随企业共同成长。当企业成就了员工的成功，企业也就成功了。那时，还用为如何留住工人而绞尽脑汁吗？

培养人才，就是给红木家具产业安装强劲马达。企业一方面可以对外寻求校企合作，建立人才储备的大仓库；另一方面也要学会“打磨”人才，成就人才，留住并用好已有人才。做好了这些，红木家具产业的人才问题就不是问题了。