“哑铃型”管理模式

“年年用工年年荒”，这似乎已经成为传统产业在农历年后习以为常的一种现象。传统产业自身经营模式的调整和福利待遇的提升，是吸引工人、留住工人的重要方式。但这种方式只是针对企业单体而言，可以将更多的工人吸引到本企业，却无法改变整个传统行业工人数量不足和减少的问题。

在许多行业，企业若有自己的工厂，那必定是已有了一定规模的。而在红木家具行业，设计、生产、销售一条龙的企业却占了很大一部分，即使一些很小的企业也都养着十几二十个工人。有些企业没有展厅没有门市，却有一个小小的工厂，生产环节至今还是许多红木家具企业的主体，而在设计研发和营销方面却相对投入很少，保持着传统的“橄榄型”经营模式。此外，到目前为止，几乎所有的红木家具都还无法做到全机械生产，用材越名贵的红木家具中所占的手工制作比例就越高，“手工打造”甚至也成为衡量一件红木家具价值的其中一部分。这些都使红木家具企业在很大程度上受制于一些技艺娴熟的工人，而这种“受制性”在农历年后的用工荒期间则表现地更为突出。

据悉，有些福利待遇和工作环境都较好的大中型红木家具企业原本在员工方面投入就较多，他们每年也愿意给员工加工资，但是却并不希望是这种“被迫性的、无限制的”增加。企业要摆脱这种不规范的用工情况，首先就要转变传统的经营模式。与“橄榄型”管理模式相对存在的是更具经济效益的“哑铃型”管理模式。它将企业的产品开发和品牌营销环节加强，弱化生产环节，形成两头大中间小的管理模式。在管理方式上，哑铃型管理模式重点抓研究开发和市场营销环节，而生产环节主要以组装为主，少数关键、重要零部件由自己生产，多数零部件则是择优选择生产厂家进行外协和外购。在继续搞好生产管理的同时，提高市场营销能力和产品开发能力。多年的发展，为红木古典家具产业的整体经济实力奠定了基础，产品设计经验、制造水平、人员素质等在近几年也都得到了大幅度的提升，分布于全国各地的各大产业集群以团体模式形成了一定的品牌影响力，这些都为红木古典家具产业向“哑铃型”管理模式转变奠定了基础。

当然，不是所有的红木家具企业都具备转型为“哑铃型”管理模式的基础和实力，但若在目前行业的领头企业的带领下，积极把产业导向靠科技、重科学的发展方向，引导一批大中企业转型，不仅将使企业站在市场的主导地位上，还将帮助企业逐步摆脱用工方面的限制。此外，一旦大企业的用工人数大幅度缩减，中小企业的招工难问题将得到极大的缓解，而这也有利于行业工价的稳定。若在此过程中再科学地、适度地引入机械化生产，根据要求合理分配人工生产和机械化生产的比例，同样也能保证各种档次的红木家具价值。

仅仅通过“挖角”或提升工资等单一形式来解决企业的“用工荒”问题，那只能是治标不治本，不仅对全行业的长期发展只是有害无益，还将使企业更加陷入“用工”的桎梏中。而产业模式的转变，却能使红木家具产业摆脱“传统”，成为未来的“明星产业”。