近日国家工商总局有关负责人在谈及“达芬奇家居”事件时表示，作为商家，无论经营何种产品，都必须做到货真价实、产品标识准确真实，不能欺骗消费者。现在不看过去，我们探讨未来。那么作为家具企业在该事件中能否醒悟?

　　树立良好的企业价值观

　　一般做事分三种，一情绪导向 ，主要特征为自己喜欢就做不喜欢就不做，这类人难成大事，二头脑导向，表现为逻辑性强、理智的判断、分析利弊 ，此类人有可能成就大事。那么何为心灵导向，简而言之即：以价值观去做事，此类人成就伟业只是时间问题。而做企业往往第一二种是极极不可取，纵观国内家具业在暴力利的驱动下有人敢以身试险，在蝇头微利面前仅仅是把企业作为赚钱的工具，赚钱无可厚非。而匮乏良好的企业愿景与使命感，改革30年国内有的是企业，但企业家极度缺乏。一个企业，企业家是核心。而企业家的精神尤为重要。作为家具企业的价值观是什么?何为企业价值观?即：企业主对企业的性质，目标，经营方式的取向作出的选择，由上至下层层灌输，企业所有员工都能所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业所有员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，亦是企业行为规范制度的基础。 不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理思想也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。如海尔公司把价值观表示为“真诚到永远”，IBM提出“最佳服务精神”,把为顾客提供世界上第一流的服务作为最高的价值信念等等，虽然每个企业的价值观不一样，但一样的是企业诚信、产品质量过硬，货真、没有欺骗消费者，都是他们的共性。他们都以提高产品质量为使命。相信在咱们国内也不乏这类家具企业，如：曲美家具，曲美传递给我们的价值观是“提供健康安全的家居用品;以领先环保理念和环保行动，忠实履行对消费、社会、自然的责任”。

　　创新经营与管理 加大原创性

　　一个企业应具备创新、团队合作、敬业等精神品质，尤其是做为企业的领袖们。当前家具企业正处在转轨时期，而类似时期中国所有企业都会出现两种现象：好的企业继续发挥优势，持续快速发展，稍微不好的企业日子非常难过，也会出现一些企业大起大落，这种种状况源于市场规律。规律不是不可逆，但做为家具企业我们能够改变的是自身，放眼全球。着手于更大的全球市场，那么只能依靠创新。创新不仅仅是产品单一方面，而是在经营、管理、技术、产品四方面都要创新。唯有如此才能走出局限性。中国家具企业不应该只限于做中国级企业，而是世界级的企业。那么如何走出这第一步呢，首先是全面创新。而创新对企业来说是一个系统工程。就所有企业而言，经营是龙头，经营包容一切，因为经营代表市场，市场是企业的领导。经营是经济在市场上追求最大投入产出比的运行。经营包容开发、销售、生产、后勤、管理。经营决定了企业的方向。决定了企业的效益。其次，管理是基础，这是永恒的真理。没有管理就没有秩序;没有管理就没有纪律;没有管理就没有效率;没有管理就没有积极性，是一盘散沙。但是管理不是目的，管理是为经营服务的。企业经营的目的就是在市场上通过竞争获得最大的投入产出比。没有良好的管理就无法实现这一目的。第三，技术是工具。经营要前进，离不开技术，管理要前进，也离不开技术。比如，在同质化的产品严重的情况下进行技术创新来超越也能产品标准，最重要的是原创性。家具固然的符合中国的家装观念就是个性化，但企业发展过程中也建立更广阔的格局，同时也考虑全球家具消费者的需求不断上升，如何满足消费者更高层次的需求，就只有增加技术的含量了。最后，产品是企业的载体。消费者首先是通过产品认知企业以及认同企业品牌。企业在市场上如何运营，凭的就是产品。那么产品首要还是在质量必须上诚实，不弄虚作假。企业要前进，经营必须走出第一步，研究现有家具市场的特性共性。之后，管理也必须创新。只有管理也创新了才能从根本上去除同质化，经营思路才可站在更高的境界，经营往前进之后，就要求管理者继续提高本身的综合素质，甚至是整个企业的管理团队综合素质的提升。创新亦要把它当做一个系统工程来执行。是企业所由上至下共同具备的灵魂。

　　保持创业精神

　　中国的家具行业企业目前缺乏什么样的精神?那就是创业精神而不是小富即安。唯有如此才能改变中国制造为中国创造，就是时刻保持一颗创业的心态，虽然创业是一条不归路，既然选择了这么一条路，而且已经打开中国局面，何不把创造这份责任担当。创业不在于大小，而是一种精神。有了这种精神，企业所有人都愿意去努力地工作，且享受着创业所带来的乐趣。当企业看到自己的价值每天在变化，品牌一样从无到有，公司从小到大，就会由衷地愉悦。创业中的人，经历自己每天的变化，公司的变化，事业的变化，会感觉到这是一份享受。那么保持创业精神咱们家具企业该如何做?一是善于学习，随时随地的学习。一个学习能力不强的人，在这个时代是很难生存下去、发展下去的。特别是一个企业领导，更要善于学习。二是能够实践，能够亲自去做。光学习没有用，光做不学习不行，盲目地做也不行，不去做更不行。三是执著。如果遇到困难就停下来的话，事业也就停歇不前。创业之中会遇到很多很多困难，大大小小，不计其数，资金的问题、人才的问题、市场的问题、销售的问题等，每一个都是挑战。不怕困难多，就怕你没有勇气，没有办法去解决。四是诚信，诚信不仅是一种社会责任，也是对跟随你的员工负责，更是基业长青的基石。